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作者:管理员    发布于:2019-08-22 19:43   文字:【 】【 】【

  

  首页-安信3-安信3注册平台首页安信3娱乐主管QQ652422】---提供最高待遇以及最好的娱乐平台注册登录服务,六年运营时间值得广大代理及网友们信赖!平台主管:【QQ:652422】安信3娱乐自去年光伏“531”后,光伏行业进入第四次整合期,由此带来的一大变化,是多家世界500强公司加速剥离光伏逆变器业务。

  众所周知,7月初,ABB在其官网郑重宣布退出光伏逆变器业务领域;其与意大利FIMERs.p.公司签署协议,后者将收购ABB逆变器业务。这家全球电力和自动化技术领域的领导者,于6年前闯入光伏逆变器领域,并迅速跃升为光伏逆变器的头部玩家,其排名一度入列全球前三;2018年ABB的逆变器市场份额为5%,暂列第五。

  让不少人困惑的是,在光伏即将迈入平价新时代的“前夜”,在逆变器领域表现不错的ABB缘何“抛弃”已深耕多年的细分业务。有句话说“时代抛弃你时,连一声再见都不会说”,全球500强企业要“抛弃”光伏逆变器业务,似乎连一声再见都不想说——显得太突然了!

  但事实上,500强们类似的抉择早已也不是什么新闻。比如,也就在今年2月,位居2018世界500强第480位的施耐德表示,将退出集中式光伏逆变器业务,只做分布式逆变器;此外,美国的通用电气公司(GE),逆变器市场上已经很难看到其身影。时间再往前推,四年前,世界领先的技术及服务供应商博世集团宣布彻底退出光伏产业;五年前,名列全球500强第360位艾默生,将光伏逆变器业务出售给了上能电气;六年前,德国工程巨头西门子公司对外宣称将转让亏损的太阳能业务。

  让人稍有“难堪”的是,这些全球商业巨擘在涉足光伏及逆变器业务初期,无不表示要在这一领域大干一番,并确实做了大量投入,收获了光环与成果。但后来为何都“说走就走”,且如此毫不犹豫?是光伏行业没有前景吗?显然不是。是这些企业在全球逆变器市占率稍有有波动或下滑是致其撤离?也不是。综合多位行业观察人士的观点,笔者认为,世界500强企业纷纷“抛下”光伏逆变器业务,有其必然的商业逻辑。

  其一,触动了核心利益。包括GE、施耐德、ABB等,这些历经数十年甚至上百年发展的全球商业巨擘最清楚不过:商业的终要归商业,利益最大化始终是业务与市场取舍的根本准则。在无利可图,甚至太阳能业务影响到公司核心业务的盈利水平时,对他们而言,放弃反而是最好的、最理性的选择。这看似“伤面子”,但其实又是最“审时度势”的明智之举。

  :忙不过来了,我们要把更多的精力聚焦在自己的核心业务和高增长市场!比如ABB就表示:“逆变器业务拖累了更广泛的电气业务的利润率”;“将业务重心转向高增长性的终端市场、提升公司竞争力及降低商业模式风险以推动盈利性增长”。

  其二,全球逆变器市场偏小,逆变器业务几乎成为500强们的“鸡肋”。所有的国际巨型企业进入一个小型特定领域都需要面对新的的尴尬:规模不匹配的问题。有观察人士预估,去年全球逆变器的总共销售量约为60亿美元,仅相当于ABB一家公司业务量的七分之一。虽然在选择进入这一领域前,逆变器及光伏业务曾是不少大企业眼中施展拳脚的“香饽饽”。但即使做到了全球逆变器前十的位置,其相应的业务量在动辄每年几百亿美元营收的企业里,其权重基本算是“毛毛雨”。

  比如,西门子宣布退出光伏太阳能时,其相应的业务量仅占其整体营收的不到0.5%;艾默生不到0.4%;施耐德更是不足可怜的0.2%;GE小于0.1%;ABB还好一点,不到1.2%。这点业务量,对于ABB等全球500强而言,几乎形同“鸡肋”:食之无味,弃之可惜,但只要还想在这个领域“混下去”,相应的人力、资金等诸多资源还得必须投入;500强的CEO们还得不时为这点“小钱”操心。对这些巨型公司而言,在逆变器领域的付出与收获似乎不成正比,花那么大力气,操那么多心,值得吗?

  其三,专业化制造与运营需求凸显,巨无霸们可能会感到“力不从心”。进入平价新时代后,光伏市场将加速扩大,随之而来的,是运营、服务和电站运维等各种难度可能越来越高。光伏市场分为户用市场、项目市场和储能市场,客户群较为细分且有一定的差异独立性,这3个市场几乎都没有交集,光伏逆变器领域的推广渠道、产品都完全不一样,如果都去做,需要投入太多的资源。

  笔者相信,包括ABB、GE、施耐德等企业,已经考虑到未来在光伏逆变器领域的资金、人力以及时间成本的投入可能巨大且旷日持久;同时各种脏活、累活、细致活和各种考验耐心的活只会会越来越多;对他们而言,如果没有做专业化的资源配比及持续深耕的决心,那就不如早点离开。

  这也就不难理解,为何在步入产业洗牌的新时期,包括阳光电源、上能电气、固德威、锦浪科技、古瑞瓦特等专业做逆变器的企业会加速发展与崛起。

  四,售后成本的原因。根据逆变器行业专家刘继茂的分析,像手机等快速消耗的电子产品售后成本并不高。而像UPS、精密空调等工业产品,空调冰箱彩电等家用电器,经过100多年的多代人的技术沉淀,已经非常成熟,在出厂前也经过各种严格测试,产品坏的机会也比较少。

  但光伏逆变器某种程度还是是新生事物,大规模应用不到10年,产品还谈不上成熟,更新换代更是快得不可思议,新产品往往来不及做过多的测试就推向市场,所以后面可能会遇到意想不到的问题。而光伏逆变器一般厂家都是免费质保5年到10年,远远高于家电等电子产品,所以售后成本很高,国外的公司售后的成本更高。

  ABB的2018年财务报告概述了这一问题的严重性,2018年报告解释称, Power-One部分逆变器“超出预期的故障率”迫使ABB留出更多资金用于支付客户保修期费用,高昂的维修费用使ABB在收购太阳能逆变器制造商Power-One后,一直面临着“重大成本问题”。

  五、产品质量的原因。光伏逆变器领域市场竞争激烈,产品更新换代极快,价格每年都在下降,倒逼逆变器公司不得不采用新技术去降低成本。根据刘继茂的观察,一个机型研发一年、市场大卖一年、散卖一年,三年后就停产了。产品研发周期短,存在新产品未经过充分测试就推向市场的情况,也因此,设备质量可能会经不起实际应用的考验。

  仔细查阅相关资料可以发现,自2019年以来,ABB在中国的多家电器设备制造企业生产的多款产品,因为质量抽检不合格而被国家电网纳入到不合格供应商系统中。上了“黑名单”的惩罚措施就是,涉及到的ABB多款产品将暂停中标资格。

  综上所述也就不难理解,包括施耐德、ABB、GE等全球500强企业,在决心实现产业结构化转变时是,即使交易(剥离)以负值完成,即时临时算是亏本的买卖,他们也要“快刀斩乱麻”,迅速切割部分事业部门(比如光伏逆变器业务),以確保核心业务的转型发展。

  刘继茂弘扬太阳能 《为何光伏逆变器龙头企业纷纷宣布退出逆变器业务领域?》、“SOLARZOOM光储亿家” 孟姣《深度:ABB悄然离场的背后》)

  全国能源信息平台联系电话,邮箱:地址:北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

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